Processen

Find jeres næste marked.
Vi hjælper virksomheder med at identificere nye markedsmuligheder og udvikle strategien for at komme rigtigt ind i dem.
Processen

Processen

Et samarbejde med Vækstgrundlaget begynder altid med at forstå virksomheden, dens situation og det, I gerne vil opnå. Uanset om opgaven handler om ekspansion, brand og positionering eller digitalisering, er udgangspunktet det samme: Vi skal først forstå, hvor I står, før vi beslutter, hvor I skal hen.

1. Indledende dialog
Den første dialog er altid gratis og uforpligtende.

Her taler vi om virksomheden, jeres nuværende situation og de udfordringer eller muligheder, I står overfor. Det kan eksempelvis være et ønske om at finde nye markeder, styrke virksomhedens position eller skabe bedre sammenhæng mellem jeres digitale systemer. Formålet er ikke at finde alle svarene på det første møde, men at afklare, om jeg kan skabe værdi for jer – og om et samarbejde giver mening.


2. Afklaring og opstart
Hvis I ønsker at gå videre, holder vi et møde, hvor vi sammen afklarer opgaven og målet med samarbejdet.

Jeg gennemgår samtidig, hvordan jeg foreslår at gribe opgaven an, hvilke informationer jeg har brug for, og hvad I kan forvente af processen. Jeg lægger vægt på, at arbejdet er gennemsigtigt hele vejen igennem. I skal løbende kunne se, hvad jeg arbejder med, hvorfor jeg gør det, og hvilke overvejelser der ligger bag mine anbefalinger. På den måde kan vi justere kursen undervejs, hvis nye oplysninger eller perspektiver ændrer billedet.

Workshops og løbende sparring

Afhængigt af opgaven kan processen suppleres med workshops og besøg hos jer. Det giver mulighed for at få flere perspektiver på virksomheden og sikre, at strategien tager udgangspunkt i den virkelighed, medarbejderne og ledelsen står i til daglig.

Kickoff & strategiafklaring 1–1,5 time
Vi starter med virksomhedens udgangspunkt.

I fortæller om baggrunden for opgaven, jeres udfordringer og hvad I gerne vil opnå. Vi får samtidig afstemt forventninger, målsætninger og de spørgsmål, der skal arbejdes videre med. Kickoff-mødet skaber det fælles udgangspunkt for det videre arbejde.

Status & sparringsbesøg

Typisk 1–2 dage hos jer

Jeg arbejder på jeres lokation, så jeg får mulighed for at opleve virksomheden tættere på og få en bedre forståelse af jeres hverdag, arbejdsgange og kunder. Samtidig giver det jer mulighed for løbende at stille spørgsmål, følge arbejdet og give input uden at skulle afsætte et særskilt møde hver gang. Det giver også mig mulighed for at søge svar hos jer på de spørgsmål, som kun virksomheden selv kan besvare.

Strategiworkshop & beslutning

Når analysearbejdet er gennemført, samler vi de muligheder og perspektiver, der er kommet frem. På workshoppen præsenterer jeg mine vurderinger og de muligheder, jeg mener, det giver mening at arbejde videre med. Men workshoppen er først og fremmest en dialog og et beslutningsrum. Strategien skal ikke blot se rigtig ud på papir – den skal give mening for jer og kunne fungere i praksis.

Afhængigt af opgaven kan vi blandt andet se på:

  • Potentiale og forretningsmuligheder
  • Konkurrencesituation
  • Risici og barrierer
  • Virksomhedens kompetencer og styrker
  • Ressourcebehov
  • Time to market
  • Sandsynlighed for succes

Målet er, at vi efter workshoppen har skabt klarhed over:

  • Hvilken mulighed eller retning vi vælger
  • Hvad der skal prioriteres
  • Hvilke indsatsområder der er vigtigst
  • Hvilke opgaver der skal løses – og af hvem
  • Hvilke ressourcer der er nødvendige
  • Hvad de første konkrete skridt skal være

Præsentation & handlingsplan

Til sidst samler jeg arbejdet i en præsentation og rapportering af de vigtigste konklusioner og anbefalinger.

Men arbejdet stopper ikke ved strategien.
Vi omsætter anbefalingerne til en konkret handlingsplan for de første 90 dage, så det bliver tydeligt, hvad der skal ske, hvem der skal gøre det, og hvad vi starter med.

Det vigtigste spørgsmål er derfor ikke kun:
“Hvad skal vi gøre?”

men også:
“Hvor starter vi på mandag?”

Vækstopfølgning

En strategi skaber først værdi, når den bliver omsat til handling. Derfor følger vi op efter den indledende strategi og ser på, hvordan arbejdet udvikler sig i praksis.

Ved opfølgningen ser vi blandt andet på:

  • Hvad er blevet gennemført?
  • Hvilke resultater har det skabt?
  • Hvilke udfordringer er opstået undervejs?
  • Er der kommet nye muligheder eller forudsætninger, som vi skal tage højde for?
  • Skal strategien justeres?
  • Har I brug for min assistance til de næste skridt?

Formålet er ikke at følge en strategi slavisk, hvis virkeligheden har ændret sig. Markeder, kunder og virksomheder udvikler sig, og derfor skal strategien også kunne tilpasses, når nye erfaringer eller muligheder opstår.

Dokumentation og løbende adgang
For at sikre en fælles forståelse af beslutninger og retning bliver møder som udgangspunkt lydoptaget og transskriberet. Det giver os mulighed for efterfølgende at gå tilbage og sikre, at vi har den samme forståelse af de vigtigste beslutninger, aftaler og næste skridt.

De dokumenter og materialer, der bliver udarbejdet undervejs, deles digitalt, så I altid har adgang til det aktuelle materiale. Dokumenterne vil blandt andet kunne være tilgængelige via Google Docs og samles på et digitalt dashboard, hvor I kan følge projektets udvikling og finde de relevante materialer ét sted.

På den måde er det tydeligt, hvor vi er, hvad der er besluttet, hvad der skal ske næste gang – og hvorfor.